筑康医药年度总结暨战略部署大会圆满召开

　　岁序常易，华章日新。回首2024，我们步履铿锵，风雨兼程 ; 展望2025，我们百舸争流，奋楫者先。2025年1月6日，筑康医药在总部隆重召开2024年度总结暨战略部署大会。此次大会不仅是对过去一年辛勤工作的回顾，更是对未来发展方向与目标的美好展望。

　　会议由人力资源经理张艳主持，集团董事长李志明、总经理李皓、各部门中高层及梯队成员出席本次大会。

　　会议听取了电子商务中心、连锁运营、业务部、综合事务部与拓展部、供应链中心、物流服务中心、信息中心、财务部、人力资源部的2024年度工作总结及2025年度工作计划，李皓总经理及相关部门评委对各部门2024年度工作分别进行了点评，并对2025年度工作提出了具体要求。

　　总经理李皓在阐述2025年公司战略定位及方向时强调：一、时刻保持清醒的头脑，准确把握行业形势。密切关注成本控制，政策动态，及时调整企业的经营策略，始终坚持创新驱动发展战略，紧密围绕公司发展目标，扎实推进各项工作。二、重塑人才管理。2024年在团队建设层面，老员工退场，新员工加入，虽然团队整体素质有所提升，但向心力、凝聚力及执行力仍存在短板。要把人才战略放在首位，完善人才培养体系，启用多元化培训，通过内外部培训相结合，构建适合筑康的高效人才培养体系，淘汰不合适的，大胆启用新人。在公司关键岗位要杀伐果断，建立完善的评估机制促进员工不断成长，完成筑康合伙人制，让优秀的核心员工或管理层纳入合伙人行列，赋予他们一定的股权和决策权。三、电商深耕国内市场，重点开拓国际市场和短视频营销团队打造。重塑业务能力实体深耕雨花与溧水区域，进一步扩大门店在两区的覆盖范围，提升线上线下平台服务质量。通过打造专业药师服务和健康管理方案、小程序提升客户体验，以门店执业药师为中心，成立筑康药房专业药师咨询服务群，开展线上咨询平台，组织开展健康讲座、义诊活动，树立品牌形象促进客流增长。以战略目标的推进，巩固现有市场份额，优化运营效率，提升客户服务体验，推动线上线下相融合，提升销售业绩。四、加大自有品牌推广，加强技术研发投入，开发具有自主知识产权的产品。五、积极参与政府部队院校招标项目，争取通过招标项目进入机构合作。六、优化供应链管理，寻找新的合作伙伴，确保稳定药品供应。七、重点投入建设现代化数字化物流中心，配备高效仓储设备和技术，提升物流效率。我们要在危机中育新机，于变革中开新局。逢山开路、遇水架桥;主动进攻，精准锁定;下沉市场，使命必达!

　　董事长阐述公司2024年业绩目标时，认为公司总体运营业绩不够理想，在现有市场的大环境下毛利率越来越低，部门负责人业绩不达标的，需要认真反省总结，跟上集团发展步伐。2025年企业在保障业务的前提下，进行降本增效，业务采购、办公用品、水、电、汽油等方面，成本需下降5%-10%。降低人力成本，充实岗位价值，提升敬业精神。业务运营板块目标实现10%的增长，充分发挥企业各平台优势，遵循销售第一，毛利第二的原则。财务充分发挥资金运作能力，2025年资金总盘降1个点。连锁门店优化流程，提升专业知识，提高服务体验及复购率，为经营开绿灯，靠运营能力提高企业利润，提升销售。 职能部门需熟悉政府对中小企业，民营企业的扶持政策、补贴条件、方法等，全力争取政府补贴。召集有能力、有价值、对企业忠诚度高的骨干人员进合伙制公司，责任共当、利益共享。部门负责人要关心员工，注重部门员工的一言一行，对工作零借口、零拖延、零扯皮，细节决定成败，查方案、抓进度、抓配合、查落实，原则问题零容忍。2025年各部门负责人，需努力完成经理室赋予的各项任务，团结、拼搏、协同、创新!

　　梦虽遥，追则能达，愿虽艰，持则可圆。在集团经理室的领导下，我们步步稳健、豪情满怀、信心如磬。过往的荣耀与磨砺，皆化作前行的底气;未来的梦想与蓝图，正待我们奋笔书写。让我们携手并肩，以无畏的勇气、超凡的智慧、笃定的实干，继续杨帆启航，砺行致远，澎湃向前，向着2025的目标巅峰奋勇冲刺，续写属于我们筑康人的传奇!